Dit zijn de 5 HR-trends in 2026 waar jij je als MKB-ondernemer op moet focussen. Randstad heeft een rapport uitgebracht met daarin de 5 HR-trends voor dit jaar. Deze 5 trends zijn door Fender HR Advies vertaald naar de toepassing binnen de context van jouw MKB-organisatie. Samengevat komt het erop neer dat jij je als MKB-ondernemer of leidinggevende meer als coach en/of gelijkwaardige gesprekspartner voor je personeel. Benieuwd naar de 5 uitwerkingen en trends? Lees dan verder in deze blog.
De 5 trends
- Polarisatie op de werkvloer
Onze samenleving wordt steeds diverser en onze werkvloer is daar een weerspiegeling van. De impact daarvan verschilt per werkgever, maar je ziet wel dat daar verschillen en polarisatie groter worden, er ook meer voorzichtigheid ontstaat. Mensen durven zich minder snel te uiten en stellen zich meer afwachtend op.
De oplossing hiervoor ligt in de aanwezigheid van leidinggevende op de werkvloer. Om al te grote spanningen te voorkomen, is de aanwezigheid van een leidinggevende op de werkvloer essentieel. Zo pik je kleine signalen op en kun je een gesprek openen als je het gevoel hebt dat er iets niet lekker ligt in het team. Mede hierdoor ontstaat een werkomgeving waarin onderlinge verschillen elkaar kunnen versterken in plaats van tegenwerken.
- De shift naar skill-based bedrijfsvoering
Skill-based bedrijfsvoering: kort samengevat betekent dit dat je je mensen niet moet vasthouden aan een bestaand functieprofiel. Waarom? De arbeidsmarkt is krap en de ontwikkelingen binnen en buiten jouw organisatie gaan heel snel. Dat maakt dat je je personeel zo optimaal mogelijk moet kunnen inzetten om te reageren op de markt om je heen.
Een functieprofiel voldoet hierbij aan het afstemmen van de basisverwachting maar biedt geen flexibiliteit. Het advies is daarom ook om het mogelijk te maken voor medewerkers om mee te draaien in andere onderdelen van de organisatie als dit passend is. Dit vraagt er ook om dat je vaker incheckt op de werkmotivatie van een werknemer, bijvoorbeeld iedere 4 tot 6 weken.
- Levensfasen op de werkvloer
Naast andere vormen van diversiteit op de werkvloer is het ook een gegeven dat we eerder beginnen met werken en langer doorwerken. Dat maakt dat er steeds meer verschillende levensfasen, leeftijden en tijdsgeesten tegelijkertijd op de werkvloer aanwezig zijn. Dit zorgt voor een uitdaging in de inzetbaarheid van medewerkers, want hoe houd je immers iemand van 18 en straks van 70 optimaal inzetbaar?
Het antwoord zit in een goed levensfasebeleid in de organisatie. Zorg dat je in gesprek gaat met de verschillende levensfasen op jouw werkvloer. Kijk wat medewerkers nodig hebben en hoe je voor hen de omstandigheden kunt optimaliseren om lang en in een gezonde balans te werken en leven. Op zoek naar inspiratie voor beleid? Kijk eens in een paar cao’s, daar staat vaak iets geregeld over (oudere) generaties of levensfasen.
- Equity in een nieuwe fase
Niet in de zin van winstdeling, maar van gelijke kansen. Dit jaar introduceert Nederland nieuwe wetgeving die meer eerlijkheid moet bieden over de beloning van medewerkers in gelijke functies (lees meer hier). Dit is een beweging die volgens Randstad nog overslaat op andere onderdelen van het werkgeverschap.
Gelijke kansen creëer je door zelf overzichtelijk te hebben wat een groeipad is voor iemand, specifieke begeleiding te bieden bij het opdoen van vaardigheden of een mentorschapsprogramma aan te bieden. Tegelijkertijd moet je hier ook herhaaldelijk bij stilstaan; dit niet een eenmalige actie.
- De stille impact van AI
AI is steeds meer in staat basistaken over te nemen in organisaties. Dit vraagt erom dat je de AI-vaardigheden van medewerkers goed in kaart brengt; de één pakt het namelijk heel makkelijk op, terwijl andere collega’s hier meer moeite mee hebben.
Een tip is om met jouw team een gesprek te voeren over wat er kan worden vernieuwd met AI. Dit maakt duidelijk waar kansen liggen voor vernieuwing en hoe deze vernieuwing werkbaar is voor alle collega’s. Je kunt ook in kaart brengen hoe ieders functie zou kunnen gaan veranderen en hoe medewerkers hierop kunnen inspelen door ontwikkeling.
Over Fender HR Advies
Fender HR Advies stelt ondernemers in staat om de focus te houden op hun commerciële activiteiten, terwijl wij ontzorgen op het gebied van HR-processen. Onze meerwaarde ligt in het op juiste moment inzetten van de juiste expertise en het besparen van tijd en kosten. Een keer kennismaken? Neem dan contact op via office@fenderhradvies.nl.