We zitten alweer weer een paar weken in het nieuwe jaar. Aan het begin van het nieuwe jaar maakt men vaak goede voornemens. Niet alleen voor medewerkers, maar ook voor werkgevers is dit hét moment om vooruit te kijken. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers gezond, gemotiveerd en productief blijven, nu én in de toekomst? Het antwoord ligt in duurzame inzetbaarheid.
Door structureel aandacht te besteden aan duurzame inzetbaarheid verklein je de kans op uitval, vergroot je betrokkenheid en bouw je aan een toekomstbestendige organisatie. Maar waar begin je? Hieronder bespreken we twee onderwerpen waarmee je aandacht kan besteden aan de duurzame inzetbaarheid van jouw medewerkers.
Gesprekscyclus en feedback: blijf in verbinding
Regelmatige gesprekken vormen een belangrijke basis voor duurzame inzetbaarheid. Door niet alleen te focussen op prestaties, maar ook op welzijn, werkgeluk en toekomstperspectief, blijf je als werkgever in verbinding met je medewerkers.
Een goede gesprekscyclus, met bijvoorbeeld voortgangs-, ontwikkel- en jaargesprekken, biedt ruimte om tijdig signalen op te vangen. Denk aan hoge werkdruk, verminderde motivatie of veranderende ambities. Juist tijdens deze momenten ontstaat het echte gesprek over de vraag: wat heeft iemand nodig om goed duurzaam inzetbaar te blijven?
Ontwikkeling speelt hierin een centrale rol. Door tijdens de gesprekken structureel aandacht te besteden aan groei, leerwensen en toekomstmogelijkheden, leg je een natuurlijke brug naar scholing en ontwikkeling.
Scholing en ontwikkeling: sleutel tot blijvende inzetbaarheid
De arbeidsmarkt verandert snel. Functies ontwikkelen zich, taken verschuiven en nieuwe vaardigheden worden steeds belangrijker. Door te investeren in scholing en ontwikkeling vergroot je de inzetbaarheid van medewerkers, stimuleer je motivatie en betrokkenheid, creëer je interne doorgroeimogelijkheden en vergroot je tevens de wendbaarheid van je organisatie.
Door aan het begin van het jaar ontwikkelbehoeften in kaart te brengen creëer je voor jezelf de mogelijkheid om deze direct te vertalen naar een concreet opleidings- of ontwikkelbeleid. Afspraken vastleggen in dit beleid over bijvoorbeeld leerdoelen, budgetten en tijdsbesteding zorgen ervoor dat ontwikkeling geen losse behoefte wordt, maar een structureel onderdeel van het HR-beleid.
Vooruitdenken loont
Duurzame inzetbaarheid vraagt om meer dan goede intenties alleen. Het vraagt om bewuste keuzes, duidelijk vooruitgedacht beleid en consistente uitvoering. Door onderwerpen als de gesprekscyclus, scholing en ontwikkeling aan het begin van het jaar op de agenda te zetten, leg je een stevige basis voor de rest van het jaar.
Wil jij weten op welke manieren je nog meer aandacht kan besteden aan de duurzame inzetbaarheid van jouw medewerkers? Of heb je vragen of advies nodig? Je kan contact opnemen via office@fenderhradvies.nl of de button Kom in contact.
Fender HR Advies